作为一个领袖, 是来协调资源, 让大家在这里就人力, 物力, 财力做一个分配, 完成一个目标.

作为一个领袖, 不一定非要别人叫你领导, 当人家都在叫你领导的时候, 你也不见得像个领袖.

但凡是杰出的领袖, 都有一定的人格魅力, 有共性.

那么什么才是决定是否能成为一个杰出的领袖的衡量标准?

根性和能力

能力＝操控本事

一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了.让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即

逝的商机，展开一场搏杀.

能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子.

1.   一些散兵游勇就可以建成一支部队.

2.   一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明.

3.   一些流程作业就可以优化重组，提高效率.

4.   一些重要资源就可以调度整合，充分利用.

能力的分类:

1.   市场里面有什么机会 —观察力

2.   自己拥有什么条件—思考力

3.   从事什么行业 从哪里切入—决策力

4.   谁帮你做—组织力

5.   听不听你的话—影响力

6.   能不能落实—执行力

根性 = 根本性格

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本”根性”.而我们想成为领袖，就要注意培养这些重

要，且一般人又比较欠缺的性格.

人在年轻的时候就要养成一些很好的根本性格, 具备了做领袖的条件, 以后就有更大的希望成长为领袖.

根性就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶, 良好根性保证了:

1.   市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧.

案例:通用汽车公司稳坐全球汽车销量榜首76年, 却在08年被丰田公司超越. 通用总裁瓦格纳听到这个消息说了一句: 暂时的超

越又不是世界末日.

2.   有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展.

a) 微软走了李开复, 唐骏, bill gates 基本没有对外提过几次, 微软照样转.

b) 即使是今晚与你同床共枕的男人或者女人, 明天也可能背叛你, 潇洒的说一句I don’t care

3.   面对重要的投资决策，就不会草率兴起.

a) 沉稳的人不会草率投资;

b) 沉稳的人不会看到机会就兴奋;

c) 沉稳的人在发展的过程当中绝对不会急躁;

4.   遇到公司危机，就不会惊慌失措.

根性之一: 沉稳

如何培养沉稳:

1.   不要随便显露你的情绪.

2.   不要逢人诉说你的困难与遭遇.

3.   在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲.

4.   不要一有机会就唠叨不满.  凡是喜欢唠叨的人都是做事不太牢靠的人.

5.   重要的决定不要马上公布, 尽量与别人磋商, 最少要隔一夜再发布.

6.   走路和说话不要慌乱.

几句印象深刻的话:

牛根生的名言:财聚人散,财散人聚.

谈判的时候我们留在后面讲话:

1.   对对方的尊敬.

2.   先讲话的人一定会有破绽和漏洞.

3.   别人讲话你就准备你的答案.

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